3月27日，省公司召开全省邮政二季度“图强阳春”主题营销竞赛暨重点工作部署会议。省公司党委书记、总经理赵宇光作讲话，省公司领导班子成员出席会议。

    会上，省公司市场部对主题营销竞赛工作进行部署；财务部对战略绩效和“三条红线”政策进行解读；金融部、寄递部分别对二季度重点工作进行部署。

    赵宇光强调“要向困难宣战”。当前，全省邮政发展面临“双落后”“双不增”的严峻形势，各市公司要充分发扬“越是艰险越向前”的斗争精神，不折不扣落实省公司统一部署，锚定一年期以下价值存款、代理保险保费、特快收入等重点指标，抓实产业链（群）专项营销、重点工作示范引领、邮银“上下延伸”深度协同等重点工作，用好超收特别嘉奖、金融网点穿透式奖励、绩效薪酬分配等重点支撑，一步一步坚定走、积小胜为大胜，有激情、有方法、有力量地推动二季度各项指标全面达标。

    赵宇光强调“要为价值奋战”。要坚持有效益、有质量、可持续的发展，统筹处理好客户价值、企业价值与员工价值之间的关系，固客户之基、提企业之效、聚员工之力，共筑高质量发展新生态。要坚持稳中求进的发展基调，兼顾当前与长远，进一步明确专业价值客户在哪里、价值产品有哪些，有的放矢的盘活存量、做优增量。要牢固树立“多做标兵、少做追兵”意识，广大干部员工切实做到守土有责、守土尽责，通过全员价值的充分激发推动客户价值与企业价值的全面提升。

    赵宇光强调“要赴市场征战”。要分岗管控，推行“4321”工作模式，构建省公司主要负责人、省公司分管副总、省公司各经营部门、省公司重点职能部门四级负责的指标落实体系，压紧压实各级攻坚责任；要分时推进，分时序、分节点、分责任闭环管控，四月上旬前完成启动工作，四月中旬起大战80天，确保全程负责、一抓到底。要分级考核，推动压力层层传导、责任环环相扣、任务件件落地，奋力夺取二季度发展攻坚战全面胜利。